Wpływ czynników wewnętrznych i zewnętrznych na działalność przedsiębiorstwa

Wpływ czynników wewnętrznych i zewnętrznych na działalność przedsiębiorstwa

Działalność każdego przedsiębiorstwa podlega wpływom zarówno czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Ich analiza jest niezbędna do skutecznego zarządzania i osiągania sukcesu na rynku.

1. Wprowadzenie

Współczesne przedsiębiorstwa działają w złożonym i dynamicznym otoczeniu, które charakteryzuje się ciągłymi zmianami i wyzwaniami. Sukces na rynku zależy od umiejętności adaptacji do tych zmian i efektywnego zarządzania zarówno czynnikami wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi, które wpływają na działalność firmy. Czynniki wewnętrzne to te, które znajdują się w bezpośrednim zasięgu kontroli przedsiębiorstwa, takie jak zasoby ludzkie, struktura organizacyjna, procesy biznesowe czy strategia. Natomiast czynniki zewnętrzne to te, na które przedsiębiorstwo ma ograniczony lub żaden wpływ, np. trendy rynkowe, konkurencja, regulacje prawne czy zmiany w otoczeniu ekonomicznym.

Zrozumienie i analiza zarówno czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych jest kluczowe dla opracowania skutecznej strategii biznesowej, która pozwoli przedsiębiorstwu osiągnąć sukces na długą metę. W niniejszym opracowaniu zostanie przedstawiona szczegółowa analiza wpływu czynników wewnętrznych i zewnętrznych na działalność przedsiębiorstwa, a także omówione zostaną narzędzia i metody wykorzystywane do ich identyfikacji i zarządzania.

2. Czynniki wewnętrzne wpływające na działalność przedsiębiorstwa

Czynniki wewnętrzne to te, które znajdują się w bezpośrednim zasięgu kontroli przedsiębiorstwa. Ich analiza pozwala na identyfikację mocnych stron, które stanowią podstawę do budowania przewagi konkurencyjnej, oraz słabych stron, które wymagają usprawnienia lub wyeliminowania. Do kluczowych czynników wewnętrznych należą⁚

• Zasoby ludzkie⁚ Kwalifikacje, doświadczenie, motywacja i zaangażowanie pracowników stanowią kluczowy czynnik sukcesu.
• Struktura organizacyjna⁚ Efektywność organizacji, komunikacja wewnętrzna, delegowanie uprawnień i podział odpowiedzialności wpływają na sprawne funkcjonowanie firmy.
• Procesy biznesowe⁚ Optymalizacja procesów, eliminacja zbędnych etapów i automatyzacja zadań wpływają na efektywność operacyjną i konkurencyjność.
• Finanse⁚ Dostępność kapitału, płynność finansowa, zarządzanie kosztami i zyskami są kluczowe dla stabilności i rozwoju firmy.
• Technologia⁚ Dostęp do nowoczesnych technologii, systemów informatycznych i narzędzi wspierających procesy biznesowe wpływa na efektywność i konkurencyjność.
• Innowacyjność⁚ Wprowadzanie nowych produktów, usług, technologii i rozwiązań wpływa na wzrost sprzedaży i budowanie przewagi konkurencyjnej.
• Kultura organizacyjna⁚ Wartości, normy i zasady panujące w firmie wpływają na motywację pracowników, zaangażowanie w pracę i relacje międzyludzkie.

2.1. Analiza SWOT

Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) to jedno z podstawowych narzędzi wykorzystywanych do oceny sytuacji przedsiębiorstwa. Pozwala ona na identyfikację mocnych i słabych stron firmy, a także szans i zagrożeń, które mogą pojawić się w otoczeniu zewnętrznym. Analiza SWOT jest kluczowa dla opracowania strategii biznesowej, która pozwoli na wykorzystanie mocnych stron i szans, a jednocześnie zminimalizowanie wpływu słabych stron i zagrożeń.

W ramach analizy SWOT wyróżnia się cztery główne kategorie⁚

• Mocne strony (S)⁚ Cechy i zasoby firmy, które dają jej przewagę konkurencyjną. Przykładowo⁚ wysoka jakość produktów, silna marka, doświadczona kadra zarządzająca, efektywne systemy operacyjne.
• Słabe strony (W)⁚ Cechy i zasoby firmy, które stanowią jej słabe punkty i utrudniają osiąganie sukcesu. Przykładowo⁚ brak innowacyjności, wysokie koszty operacyjne, niewystarczająca rozpoznawalność marki, problemy z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
• Szansę (O)⁚ Czynniki zewnętrzne, które mogą przynieść firmie korzyści. Przykładowo⁚ wzrost popytu na produkty firmy, nowe technologie, zmiany w regulacjach prawnych, wewnętrzne trendy rynkowe.
• Zagrożenia (T)⁚ Czynniki zewnętrzne, które mogą stanowić zagrożenie dla firmy. Przykładowo⁚ wzrost konkurencji, zmiany w preferencjach konsumentów, zmiany w regulacjach prawnych, kryzys gospodarczy.

2.2. Mocne strony (S)

Mocne strony to cechy i zasoby firmy, które dają jej przewagę konkurencyjną i umożliwiają osiąganie sukcesu na rynku. Identyfikacja mocnych stron jest kluczowa dla opracowania strategii biznesowej, która pozwoli na ich wykorzystanie do budowania przewagi konkurencyjnej i osiągania celów biznesowych.

Do przykładowych mocnych stron przedsiębiorstwa należą⁚

• Wysoka jakość produktów lub usług⁚ Produkty lub usługi charakteryzujące się wysoką jakością, niezawodnością i trwałością, co wyróżnia je na tle konkurencji i buduje lojalność klientów.
• Silna marka⁚ Pozytywny wizerunek firmy, rozpoznawalność marki, lojalność klientów i pozytywne skojarzenia z produktami lub usługami.
• Doświadczona kadra zarządzająca⁚ Zespół doświadczonych i kompetentnych menedżerów, zdolnych do podejmowania strategicznych decyzji i efektywnego zarządzania firmą.
• Efektywne systemy operacyjne⁚ Sprawne procesy biznesowe, optymalizacja kosztów, efektywne zarządzanie zasobami i wysoka produktywność.
• Dostęp do unikalnych technologii⁚ Posiadanie nowoczesnych technologii, systemów informatycznych i narzędzi wspierających procesy biznesowe, które dają firmie przewagę konkurencyjną.
• Silna pozycja finansowa⁚ Stabilne finanse, dostępność kapitału, niski poziom zadłużenia, efektywne zarządzanie finansami.
• Silne relacje z klientami⁚ Dobre relacje z klientami, lojalność klientów, wysoki poziom zadowolenia klientów.

2.3. Słabe strony (W)

Słabe strony to cechy i zasoby firmy, które stanowią jej słabe punkty i utrudniają osiąganie sukcesu na rynku. Identyfikacja słabych stron jest kluczowa dla opracowania strategii biznesowej, która pozwoli na ich usprawnienie lub wyeliminowanie, a tym samym zwiększenie konkurencyjności firmy.

Do przykładowych słabych stron przedsiębiorstwa należą⁚

• Niska jakość produktów lub usług⁚ Produkty lub usługi charakteryzujące się niską jakością, niezawodnością lub trwałością, co utrudnia konkurencję na rynku i traci lojalność klientów.
• Słaba marka⁚ Niski poziom rozpoznawalności marki, negatywny wizerunek firmy, brak lojalności klientów i negatywne skojarzenia z produktami lub usługami.
• Niewystarczająca kadra zarządzająca⁚ Brak doświadczenia, kompetencji lub motywacji u menedżerów, co utrudnia podejmowanie strategicznych decyzji i efektywne zarządzanie firmą.
• Nieskuteczne systemy operacyjne⁚ Niewydajne procesy biznesowe, wysokie koszty operacyjne, brak optymalizacji zasobów i niski poziom produktywności.
• Brak dostępu do nowoczesnych technologii⁚ Brak nowoczesnych technologii, systemów informatycznych i narzędzi wspierających procesy biznesowe, co utrudnia konkurencję na rynku i ogranicza możliwości rozwoju.
• Słaba pozycja finansowa⁚ Niestabilne finanse, niedostępność kapitału, wysoki poziom zadłużenia, problemy z zarządzaniem finansami.
• Słabe relacje z klientami⁚ Niski poziom zadowolenia klientów, brak lojalności klientów, problemy z obsługą klienta.

2.4. Szansę (O)

Szansę to czynniki zewnętrzne, które mogą przynieść firmie korzyści i otworzyć nowe możliwości rozwoju. Identyfikacja szans jest kluczowa dla opracowania strategii biznesowej, która pozwoli na ich wykorzystanie do wzmocnienia pozycji firmy na rynku, rozszerzenia działalności i osiągnięcia sukcesu.

Do przykładowych szans dla przedsiębiorstwa należą⁚

• Wzrost popytu na produkty lub usługi firmy⁚ Wzrost zainteresowania klientów produktami lub usługami firmy, co stwarza możliwości zwiększenia sprzedaży i zysków.
• Wprowadzenie nowych technologii⁚ Pojawienie się nowych technologii, które mogą zwiększyć efektywność, wprowadzić innowacje i otworzyć nowe możliwości biznesowe.
• Zmiany w regulacjach prawnych⁚ Zmiany w przepisach prawnych, które mogą wprowadzić korzystne dla firmy ustawodawstwo lub otworzyć nowe rynki.
• Zmiany w trendach rynkowych⁚ Zmiany w preferencjach konsumentów, pojawienie się nowych trendów, które mogą stworzyć nowe możliwości biznesowe.
• Rozwój nowych rynków⁚ Pojawienie się nowych rynków zbytu, które mogą otworzyć nowe możliwości ekspansji i wzrostu sprzedaży.
• Słabość konkurencji⁚ Osłabienie konkurencji, co stwarza możliwości zdobycia udziału w rynku i wzmocnienia pozycji firmy.

2.5. Zagrożenia (T)

Zagrożenia to czynniki zewnętrzne, które mogą stanowić zagrożenie dla firmy i utrudniać osiąganie sukcesu. Identyfikacja zagrożeń jest kluczowa dla opracowania strategii biznesowej, która pozwoli na ich minimalizację lub eliminację, a tym samym zapewnienie stabilności i rozwoju firmy.

Do przykładowych zagrożeń dla przedsiębiorstwa należą⁚

• Wzrost konkurencji⁚ Pojawienie się nowych konkurentów, wzrost aktywności obecnych konkurentów, co utrudnia konkurencję na rynku i może doprowadzić do spadek sprzedaży i zysków.
• Zmiany w preferencjach konsumentów⁚ Zmiany w potrzebach i preferencjach klientów, co może doprowadzić do spadek popytu na produkty lub usługi firmy.
• Zmiany w regulacjach prawnych⁚ Wprowadzenie nowych przepisów prawnych, które mogą ograniczyć działalność firmy, zwiększyć koszty operacyjne lub zmniejszyć zyski.
• Kryzys gospodarczy⁚ Spadek aktywności gospodarczej, wzrost bezrobocia, spadek popytu na towary i usługi, co może negatywnie wpłynąć na działalność firmy.
• Zmiany technologiczne⁚ Pojawienie się nowych technologii, które mogą zastąpić produkty lub usługi firmy, co może doprowadzić do strat w sprzedaży i zysków.
• Klęski żywiołowe⁚ Pożary, powodzie, trzęsienia ziemi, które mogą uszkodzić infrastrukturę firmy, przerwać działalność i doprowadzić do strat finansowych.

3. Czynniki zewnętrzne wpływające na działalność przedsiębiorstwa

Czynniki zewnętrzne to te, na które przedsiębiorstwo ma ograniczony lub żaden wpływ. Ich analiza pozwala na identyfikację szans i zagrożeń, które mogą pojawić się w otoczeniu zewnętrznym i wpłynąć na działalność firmy. Do kluczowych czynników zewnętrznych należą⁚

• Czynniki ekonomiczne⁚ Wzrost gospodarczy, inflacja, stopy procentowe, kursy walut, popyt i podaż na produkty i usługi.
• Czynniki polityczne⁚ Stabilność polityczna, ustawodawstwo, polityka podatkowa, regulacje prawne, relacje międzynarodowe.
• Czynniki społeczne⁚ Demografia, styl życia, trendy kulturowe, edukacja, zdrowie, środowisko.
• Czynniki technologiczne⁚ Nowe technologie, innowacje, automatyzacja, digitalizacja, dostęp do infrastruktury teleinformatycznej.
• Czynniki prawne⁚ Prawa i regulacje dotyczące działalności gospodarczej, ochrony środowiska, ochrony konsumentów, ochrony własności intelektualnej.
• Czynniki środowiskowe⁚ Zmiany klimatyczne, zanieczyszczenie środowiska, dostęp do zasobów naturalnych, regulacje dotyczące ochrony środowiska.

3.1. Analiza PESTEL

Analiza PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) to narzędzie stosowane do oceny otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa. Pozwala ona na identyfikację czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych, technologicznych, środowiskowych i prawnych, które mogą wpłynąć na działalność firmy. Analiza PESTEL jest kluczowa dla opracowania strategii biznesowej, która pozwoli na wykorzystanie szans i minimalizację zagrożeń wynikających z zmian w otoczeniu zewnętrznym.

W ramach analizy PESTEL wyróżnia się sześć głównych kategorii⁚

• Czynniki polityczne (P)⁚ Stabilność polityczna, ustawodawstwo, polityka podatkowa, regulacje prawne, relacje międzynarodowe.
• Czynniki ekonomiczne (E)⁚ Wzrost gospodarczy, inflacja, stopy procentowe, kursy walut, popyt i podaż na produkty i usługi.
• Czynniki społeczne (S)⁚ Demografia, styl życia, trendy kulturowe, edukacja, zdrowie, środowisko.
• Czynniki technologiczne (T)⁚ Nowe technologie, innowacje, automatyzacja, digitalizacja, dostęp do infrastruktury teleinformatycznej.
• Czynniki środowiskowe (E)⁚ Zmiany klimatyczne, zanieczyszczenie środowiska, dostęp do zasobów naturalnych, regulacje dotyczące ochrony środowiska.
• Czynniki prawne (L)⁚ Prawa i regulacje dotyczące działalności gospodarczej, ochrony środowiska, ochrony konsumentów, ochrony własności intelektualnej;

3.2. Czynniki ekonomiczne

Czynniki ekonomiczne mają decydujący wpływ na działalność przedsiębiorstwa. Wpływają one na popyt i podaż na produkty i usługi, koszty produkcji, dostępność kapitału, a także na ryzyko i zysk. Analiza czynników ekonomicznych pozwala na identyfikację szans i zagrożeń, które mogą wpłynąć na strategię biznesową firmy.

Do kluczowych czynników ekonomicznych należą⁚

• Wzrost gospodarczy⁚ Tempo wzrostu produkcji w danym kraju lub regionie. Wysoki wzrost gospodarczy zwykle sprzyja rozwojowi przedsiębiorstw, natomiast spadek wzrostu gospodarczego może doprowadzić do obniżenia popytu i trudności w finansowaniu inwestycji.
• Inflacja⁚ Tempo wzrostu cen w danym kraju lub regionie. Wysoka inflacja może doprowadzić do wzrostu kosztów produkcji, a także do obniżenia wartości oszczędności i inwestycji.
• Stopy procentowe⁚ Koszt pożyczania pieniędzy. Wysokie stopy procentowe mogą utrudnić finansowanie inwestycji i rozwoju firm, natomiast niskie stopy procentowe mogą zachęcać do inwestowania.
• Kursy walut⁚ Wartość jednej waluty w stosunku do innej. Zmiany kursów walut mogą wpłynąć na koszty importowania i eksportowania produktów i usług, a także na zyski firm.

3.3. Czynniki polityczne

Czynniki polityczne mają istotny wpływ na działalność przedsiębiorstwa. Wpływają one na ustawodawstwo, regulacje prawne, podatki, a także na relacje międzynarodowe i klimat inwestycyjny. Analiza czynników politycznych pozwala na identyfikację szans i zagrożeń, które mogą wpłynąć na strategię biznesową firmy.

Do kluczowych czynników politycznych należą⁚

• Stabilność polityczna⁚ Poziom stabilności i pewności prawnej w danym kraju lub regionie. Stabilne i przewidywalne otoczenie polityczne sprzyja rozwojowi przedsiębiorstw, natomiast niestabilność polityczna może doprowadzić do niepewności i obaw inwestorów.
• Ustawodawstwo⁚ Prawa i regulacje dotyczące działalności gospodarczej, ochrony środowiska, ochrony konsumentów, ochrony własności intelektualnej. Zmiany w ustawodawstwie mogą wpłynąć na koszty operacyjne firm, a także na dostępność i wykorzystanie zasobów.
• Polityka podatkowa⁚ Stawki podatków, podatki od dochodu, podatki od sprzedaży, podatki od własności; Zmiany w polityce podatkowej mogą wpłynąć na zyski firm, a także na atrakcyjność inwestycji.
• Relacje międzynarodowe⁚ Relacje między państwami, traktaty handlowe, bariery celne. Zmiany w relacjach międzynarodowych mogą wpłynąć na dostępność rynków zbytu, a także na koszty importowania i eksportowania produktów i usług.

3.4. Czynniki społeczne

Czynniki społeczne odgrywają znaczącą rolę w kształtowaniu popytu na produkty i usługi, a także w kreowaniu wizerunku firmy. Analiza czynników społecznych pozwala na identyfikację trendów kulturowych, demograficznych i społecznych, które mogą wpłynąć na strategię biznesową firmy.

Do kluczowych czynników społecznych należą⁚

• Demografia⁚ Struktura ludności pod względem wieku, płci, wykształcenia, dochodów. Zmiany demograficzne mogą wpłynąć na popyt na produkty i usługi, a także na dostępność siły roboczej.
• Styl życia⁚ Sposób życia ludzi, ich wartości, preferencje, nawyki konsumpcyjne. Zmiany w stylu życia mogą wpłynąć na popyt na produkty i usługi, a także na strategię marketingową firmy.
• Trendy kulturowe⁚ Zmieniające się wartości i normy społeczne, trendy modowe, trendy technologiczne, trendy w konsumpcji. Trendy kulturowe mogą wpłynąć na popyt na produkty i usługi, a także na wizerunek firmy.
• Edukacja⁚ Poziom wykształcenia ludności, dostęp do edukacji. Wyższy poziom wykształcenia zwykle sprzyja rozwojowi gospodarki i innowacyjności, a także wpływa na popyt na produkty i usługi o wyższej wartości dodanej.
• Zdrowie⁚ Stan zdrowia ludności, dostęp do opieki zdrowotnej. Zmiany w świadomości zdrowotnej i w potrzebach zdrowotnych mogą wpłynąć na popyt na produkty i usługi z zakresu zdrowia i wellness.
• Środowisko⁚ Świadomość ekologiczna, ochrona środowiska, zrównoważony rozwój. Wzrost świadomości ekologicznej może wpłynąć na popyt na produkty i usługi przyjazne dla środowiska, a także na strategię CSR firmy.

3.5. Czynniki technologiczne

Czynniki technologiczne są jednym z najbardziej dynamicznych i wpływowych czynników kształtujących otoczenie biznesowe. Wpływają one na sposób produkcji, dystrybucji, marketingu i konsumpcji produktów i usług. Analiza czynników technologicznych pozwala na identyfikację innowacji, trendów technologicznych i rozwiązań, które mogą wpłynąć na strategię biznesową firmy.

Do kluczowych czynników technologicznych należą⁚

• Nowe technologie⁚ Pojawienie się nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, Internet Rzeczy, chmura obliczeniowa, blockchain. Nowe technologie mogą wprowadzić innowacje w procesach biznesowych, otworzyć nowe możliwości biznesowe i zmienić sposoby współpracy z klientami.
• Innowacyjność⁚ Tempo rozwoju technologii i wprowadzania innowacji w różnych branżach. Firmy, które są w stanie szybko adaptować się do zmian technologicznych i wprowadzać innowacje, mają większe szanse na sukces na rynku.
• Automatyzacja⁚ Zastosowanie automatyzacji w procesach produkcyjnych, logistycznych i administracyjnych. Automatyzacja może zwiększyć efektywność i produktywność firm, ale również stworzyć nowe wyzwania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
• Digitalizacja⁚ Przenoszenie procesów biznesowych do środowiska cyfrowego, wykorzystanie technologii cyfrowych w marketingu, sprzedaży i obsłudze klienta. Digitalizacja może zwiększyć efektywność i dokładność procesów, a także otworzyć nowe możliwości współpracy z klientami.
• Dostęp do infrastruktury teleinformatycznej⁚ Dostępność i jakość infrastruktury teleinformatycznej, takiej jak Internet, sieć komórkowa, systemy informatyczne. Dostęp do nowoczesnej infrastruktury teleinformatycznej jest kluczowy dla rozwoju biznesu w erze cyfrowej.

3.6. Czynniki prawne

Czynniki prawne stanowią kluczowy element otoczenia biznesowego. Wpływają one na sposób działania firm, a także na koszty operacyjne i ryzyko biznesowe. Analiza czynników prawnych pozwala na identyfikację regulacji prawnych, które mogą wpłynąć na strategię biznesową firmy.

Do kluczowych czynników prawnych należą⁚

• Prawa i regulacje dotyczące działalności gospodarczej⁚ Prawa handlowe, prawa pracy, prawa ochrony konsumentów, prawa ochrony własności intelektualnej. Zmiany w prawie mogą wpłynąć na koszty operacyjne firm, a także na dostępność i wykorzystanie zasobów.
• Prawa i regulacje dotyczące ochrony środowiska⁚ Prawa dotyczące zanieczyszczenia środowiska, gospodarki wodnej, gospodarki odpadami. Zmiany w prawie środowiskowym mogą wpłynąć na koszty operacyjne firm, a także na dostępność i wykorzystanie zasobów naturalnych.
• Prawa i regulacje dotyczące ochrony konsumentów⁚ Prawa dotyczące bezpiecznych produktów, reklam, umów sprzedaży. Zmiany w prawie ochrony konsumentów mogą wpłynąć na koszty operacyjne firm, a także na strategię marketingową i sprzedaży.
• Prawa i regulacje dotyczące ochrony własności intelektualnej⁚ Prawa autorskie, prawa własności przemysłowej, prawa do znaków towarowych. Zmiany w prawie ochrony własności intelektualnej mogą wpłynąć na strategię innowacyjności i rozwoju firmy.

3.7. Czynniki środowiskowe

Czynniki środowiskowe mają coraz większy wpływ na działalność firm. Wpływają one na dostępność i koszty zasobów naturalnych, a także na ryzyko i regulacyjne wymagania dotyczące ochrony środowiska. Analiza czynników środowiskowych pozwala na identyfikację trendów i wyzwań środowiskowych, które mogą wpłynąć na strategię biznesową firmy.

Do kluczowych czynników środowiskowych należą⁚

• Zmiany klimatyczne⁚ Wzrost temperatury powietrza, wzrost poziomu morza, zmiany w opadach atmosferycznych. Zmiany klimatyczne mogą wpłynąć na koszty produkcji, a także na dostępność i wykorzystanie zasobów naturalnych.
• Zanieczyszczenie środowiska⁚ Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby. Zanieczyszczenie środowiska może wpłynąć na zdrowie ludzi, a także na koszty produkcji i dystrybucji produktów.
• Dostępność zasobów naturalnych⁚ Dostępność wody, surowców mineralnych, energii. Zmniejszanie się zasobów naturalnych może wpłynąć na koszty produkcji, a także na strategię zrównoważonego rozwoju firmy.
• Regulacje dotyczące ochrony środowiska⁚ Prawa dotyczące zanieczyszczenia środowiska, gospodarki wodnej, gospodarki odpadami. Zmiany w prawie środowiskowym mogą wpłynąć na koszty operacyjne firm, a także na strategię zrównoważonego rozwoju.

4. Wpływ czynników wewnętrznych i zewnętrznych na wyniki przedsiębiorstwa

Skuteczne zarządzanie zarówno czynnikami wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi ma decydujący wpływ na wyniki przedsiębiorstwa. Czynniki wewnętrzne determinują efektywność operacyjną i konkurencyjność firmy, natomiast czynniki zewnętrzne wpływają na ryzyko i możliwości rozwoju. Połączenie mocnych stron wewnętrznych z korzystnymi warunkami zewnętrznymi może doprowadzić do znaczącego wzrostu wyników finansowych i wzmocnienia pozycji firmy na rynku.

Natomiast słabe strony wewnętrzne w połączeniu z niekorzystnymi warunkami zewnętrznymi mogą stworzyć poważne zagrożenie dla stabilności i rozwoju firmy. Dlatego ważne jest, aby przedsiębiorstwa stale analizowały swoje mocne i słabe strony, a także śledziły zmiany w otoczeniu zewnętrznym, aby móc skutecznie reagować na wyzwania i możliwości.