Polityki inwentaryzacji: definicja i znaczenie

Polityki inwentaryzacji⁚ definicja i znaczenie

Współczesne przedsiębiorstwa działają w dynamicznym środowisku, gdzie efektywne zarządzanie zasobami jest kluczowe dla sukcesu. Jednym z najważniejszych aspektów tego zarządzania jest inwentaryzacja, czyli proces planowania, kontrolowania i optymalizacji zapasów.

Polityki inwentaryzacji to zbiór zasad i procedur, które określają sposób zarządzania zapasami w danym przedsiębiorstwie. Określają one m.in. poziom zapasów, częstotliwość zamawiania, metody prognozowania popytu oraz strategie reagowania na zmiany w popycie.

Wprowadzenie

Współczesne przedsiębiorstwa działają w dynamicznym środowisku, gdzie efektywne zarządzanie zasobami jest kluczowe dla sukcesu. Jednym z najważniejszych aspektów tego zarządzania jest inwentaryzacja, czyli proces planowania, kontrolowania i optymalizacji zapasów. Odpowiednie zarządzanie inwentaryzacją pozwala na minimalizację kosztów, zwiększenie dostępności produktów dla klientów i usprawnienie przepływu towarów w łańcuchu dostaw.

W tym kontekście kluczową rolę odgrywają polityki inwentaryzacji, które stanowią zbiór zasad i procedur określających sposób zarządzania zapasami w danym przedsiębiorstwie. Określają one m.in. poziom zapasów, częstotliwość zamawiania, metody prognozowania popytu oraz strategie reagowania na zmiany w popycie.

Dobrze opracowane i wdrożone polityki inwentaryzacji są niezbędne dla osiągnięcia optymalnego poziomu zapasów, co przekłada się na zwiększenie rentowności i konkurencyjności przedsiębiorstwa. W dalszej części artykułu przyjrzymy się bliżej różnym rodzajom polityk inwentaryzacji, ich cechom charakterystycznym oraz przykładom zastosowania w praktyce.

Definicja polityk inwentaryzacji

Polityki inwentaryzacji to zbiór zasad i procedur, które określają sposób zarządzania zapasami w danym przedsiębiorstwie. Określają one m.in. poziom zapasów, częstotliwość zamawiania, metody prognozowania popytu oraz strategie reagowania na zmiany w popycie.

Głównym celem polityk inwentaryzacji jest zapewnienie optymalnego poziomu zapasów, który minimalizuje koszty związane z przechowywaniem, zamawianiem i brakiem towarów. Polityki te mają na celu zrównoważenie dwóch kluczowych czynników⁚

• Koszty związane z utrzymaniem zapasów⁚ obejmują koszty magazynowania, ubezpieczenia, strat i uszkodzeń, a także koszty kapitału związanego z utrzymaniem zapasów.
• Koszty związane z brakiem towarów⁚ obejmują koszty utraconych sprzedaży, opóźnień w dostawach, niezadowolenia klientów i potencjalnych kar umownych.

Polityki inwentaryzacji są nieodzownym elementem zarządzania łańcuchem dostaw, ponieważ wpływają na efektywność operacyjną, konkurencyjność i rentowność przedsiębiorstwa.

Rodzaje polityk inwentaryzacji

Istnieje wiele różnych rodzajów polityk inwentaryzacji, z których każda charakteryzuje się innymi założeniami i celami.

Polityka inwentaryzacji “Just-in-time” (JIT)

Polityka “Just-in-time” (JIT) to strategia zarządzania zapasami, która polega na zamawianiu i dostawie materiałów i komponentów dokładnie w momencie, kiedy są one potrzebne do produkcji lub sprzedaży. Celem JIT jest minimalizacja poziomu zapasów, co pozwala na zmniejszenie kosztów magazynowania, zminimalizowanie strat i uszkodzeń oraz usprawnienie przepływu materiałów w łańcuchu dostaw.

Kluczowe cechy polityki JIT to⁚

• Minimalizacja zapasów⁚ JIT dąży do eliminacji zbędnych zapasów, co wymaga precyzyjnego planowania i efektywnej koordinacji dostaw.
• Dostawa na czas⁚ W JIT kluczowe jest dostarczanie materiałów i komponentów dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne, co wymaga scrupulous współpracy z dostawcami.
• Produkcja na zamówienie⁚ JIT często wiąże się z produkcją na zamówienie, co pozwala na minimalizowanie nadmiernych zapasów gotowych produktów.

Polityka JIT jest często stosowana w przemyśle motoryzacyjnym, elektronicznym i spożywczym, gdzie istotne jest szybkie reagowanie na zmiany w popycie i minimalizowanie kosztów produkcji.

Polityka inwentaryzacji “Just-in-case” (JIC)

Polityka “Just-in-case” (JIC) to strategia zarządzania zapasami, która polega na utrzymywaniu większych zapasów niż jest to konieczne do spełnienia bieżącego popytu. Celem JIC jest zabezpieczenie się przed nieoczekiwanymi zmianami w popycie, zakłóceniami w łańcuchu dostaw lub innymi czynnikami ryzyka, które mogą powodować braki towarów.

Kluczowe cechy polityki JIC to⁚

• Utrzymywanie większych zapasów⁚ JIC zakłada posiadanie większych zapasów niż jest to konieczne do zaspokojenia bieżącego popytu.
• Minimalizowanie ryzyka niedoboru⁚ JIC ma na celu zapewnienie dostępności towarów na wypadek nieoczekiwanych zmian w popycie lub zakłóceń w łańcuchu dostaw.
• Wyższa efektywność w okresach wzrostu popytu⁚ JIC pozwala na szybkie reagowanie na wzrost popytu bez obawy o braki towarów.

Polityka JIC jest często stosowana w branżach, gdzie istnieje wysokie ryzyko nieoczekiwanych zmian w popycie, takich jak branża farmaceutyczna lub branża spożywcza.

Polityka inwentaryzacji “Materials Requirements Planning” (MRP)

Polityka “Materials Requirements Planning” (MRP) to system planowania zasobów materiałowych, który opiera się na precyzyjnym prognozowaniu popytu i planowaniu produkcji. MRP umożliwia optymalizację poziomu zapasów materiałów i komponentów potrzebnych do wykonania produkcji. System MRP pozwala na⁚

• Precyzyjne planowanie potrzeb materiałowych⁚ MRP opiera się na prognozowaniu popytu i planowaniu produkcji, co pozwala na precyzyjne określenie potrzeb materiałowych w danym okresie.
• Optymalizację poziomu zapasów⁚ MRP pozwala na minimalizację kosztów magazynowania i zagwarantowanie dostępności materiałów w potrzebnym momencie.
• Usprawnienie procesu produkcji⁚ MRP pozwala na zoptymalizowanie procesu produkcji i minimalizację opóźnień w dostawach.

System MRP jest szeroko stosowany w przemyśle produkcyjnym, głównie w branżach o dużym stopniu złożoności produktu i dużym poziomem standaryzacji produkcji.

Polityka inwentaryzacji “Enterprise Resource Planning” (ERP)

Polityka “Enterprise Resource Planning” (ERP) to kompleksowe rozwiązanie informatyczne, które integruje wszystkie kluczowe procesy biznesowe w jednym systemie. ERP pozwala na zarządzanie inwentaryzacją w szerokim zakresie, obejmując planowanie popytu, zarządzanie zapasami, zamawianie, odbior i wystawianie faktur.

Kluczowe cechy polityki ERP to⁚

• Centralizacja danych⁚ ERP gromadzi wszystkie dane dotyczące inwentaryzacji w jednym systemie, co pozwala na łatwe dostępne i analizowanie informacji.
• Automatyzacja procesów⁚ ERP automatyzuje wiele procesów związanych z inwentaryzacją, takich jak zamawianie, odbior i wystawianie faktur.
• Integracja z innymi systemami⁚ ERP może być zintegrowany z innymi systemami informatycznymi, takimi jak systemy produkcyjne lub systemy sprzedaży.

ERP jest szeroko stosowany w różnych branżach, pozwala na usprawnienie zarządzania inwentaryzacją i zwiększenie efektywności operacyjnej przedsiębiorstwa.

Kluczowe elementy polityk inwentaryzacji

Polityki inwentaryzacji opierają się na kilku kluczowych elementach, które wpływają na ich efektywność.

Poziomy zapasów

Poziom zapasów to jeden z najważniejszych elementów polityki inwentaryzacji. Określa on ilość towarów, które przedsiębiorstwo utrzymuje w magazynie w danym momencie. Optymalny poziom zapasów jest kompromisem między kosztami utrzymania zapasów a ryzykiem braku towarów.

Istnieje kilka podstawowych typów poziomów zapasów⁚

• Zapasy bezpieczeństwa⁚ Są to dodatkowe zapasy, które są utrzymywane w magazynie na wypadek nieoczekiwanych zmian w popycie lub zakłóceń w łańcuchu dostaw.
• Zapasy w trakcie transportu⁚ Są to zapasy, które znajdują się w trakcie transportu do magazynu lub do klientów.
• Zapasy produkcyjne⁚ Są to zapasy materiałów i komponentów niezbędnych do produkcji towarów.
• Zapasy gotowych produktów⁚ Są to zapasy produktów gotowych do sprzedaży.

Określenie odpowiedniego poziomu zapasów jest kluczowe dla efektywności zarządzania inwentaryzacją i wpływa na koszty magazynowania, ryzyko braku towarów i efektywność łańcucha dostaw.

Ruch obrotowy zapasów

Ruch obrotowy zapasów (Inventory Turnover) to wskaźnik, który mierzy efektywność zarządzania zapasami w danym okresie. Określa on, ile razy średni poziom zapasów został sprzedany w danym okresie. Wyższy ruch obrotowy zapasów oznacza, że przedsiębiorstwo efektywnie zarządza zapasami i minimalizuje koszty magazynowania.

Wzór na obliczenie ruchu obrotowego zapasów⁚

$$Ruch obrotu zapasów = rac{Wartość sprzedanej produkcji}{Średni poziom zapasów}$$

Wskaźnik ruchu obrotowego zapasów może być wykorzystywany do porównania efektywności zarządzania zapasami w różnych przedsiębiorstwach lub w różnych okresach czasu. Wysoki ruch obrotowy zapasów jest zazwyczaj pożądany, ale należy pamiętać, że zbyt wysoki ruch obrotowy może oznaczać ryzyko braku towarów i utraconych sprzedaży.

Analiza ruchu obrotowego zapasów pozwala na identyfikację potencjalnych problemów z zarządzaniem zapasami i wdrożenie odpowiednich środków zaradczych.

Punkt zamówienia

Punkt zamówienia (Reorder Point) to poziom zapasów, który sygnalizuje potrzebę zamówienia dodatkowych towarów. Określa on minimalny poziom zapasów, przy którym należy zamówić nową partię towarów, aby zapewnić ciągłość dostaw i uniknąć braku towarów.

Punkt zamówienia jest obliczany na podstawie kilku czynników⁚

• Średnie zużycie towaru⁚ Określa średnią ilość towarów sprzedanych w danym okresie.
• Czas prowadzenia⁚ Określa czas między zamówieniem a dostarczeniem towarów.
• Zapasy bezpieczeństwa⁚ Określa dodatkowe zapasy, które są utrzymywane w magazynie na wypadek nieoczekiwanych zmian w popycie lub zakłóceń w łańcuchu dostaw.

Wzór na obliczenie punktu zamówienia⁚

$$Punkt zamówienia = (Średnie zużycie towaru * Czas prowadzenia) + Zapasy bezpieczeństwa$$

Określenie odpowiedniego punktu zamówienia jest kluczowe dla efektywnego zarządzania zapasami i minimalizowania kosztów związanych z brakiem towarów.

Prognozowanie popytu

Prognozowanie popytu (Demand Forecasting) to proces przewidywania popytu na dany towar w przyszłości. Jest to kluczowy element polityki inwentaryzacji, ponieważ pozwala na optymalizację poziomu zapasów i minimalizację kosztów związanych z brakiem towarów lub nadmiernymi zapasami.

Istnieje wiele metod prognozowania popytu, w tym⁚

• Metody jakościowe⁚ Opierają się na opiniach ekspertów lub na doświadczeniu z poprzednich okresów.
• Metody ilościowe⁚ Opierają się na danych historycznych i stosują różne modele matematyczne do przewidywania popytu.
• Metody mieszane⁚ Łączą w sobie elementy metod jakościowych i ilościowych.

Wybór odpowiedniej metody prognozowania popytu zależy od specyfiki branży, dostępności danych historycznych i poziomu dokładności potrzebnego do podjęcia decyzji o poziomie zapasów.

Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem (Risk Management) to kluczowy element polityki inwentaryzacji, który ma na celu minimalizację negatywnych konsekwencji związanych z niepewnością w łańcuchu dostaw. Ryzyko w zarządzaniu inwentaryzacją może pochodzić z różnych źródeł, takich jak⁚

• Zmiany w popycie⁚ Nieoczekiwane zmiany w popycie mogą powodować braki towarów lub nadmierne zapasy.
• Zakłócenia w łańcuchu dostaw⁚ Problemy z dostawcami, katastrofy naturalne lub problemy z transportem mogą wpływać na dostępność towarów.
• Zmiany cen⁚ Wzrost cen materiałów lub komponentów może wpływać na koszty produkcji i sprzedaży.
• Problemy z jakością⁚ Problemy z jakością towarów mogą powodować zwroty i straty finansowe.

Zarządzanie ryzykiem w inwentaryzacji polega na identyfikacji potencjalnych zagrożeń, ocenie ich prawdopodobieństwa i wpływu na działalność przedsiębiorstwa oraz wdrożeniu odpowiednich środków zaradczych, takich jak tworzenie zapasów bezpieczeństwa, dywersyfikacja dostawców lub ubezpieczenie od ryzyka.

Korzyści z wdrożenia odpowiedniej polityki inwentaryzacji

Wdrożenie odpowiedniej polityki inwentaryzacji przynosi wiele korzyści dla przedsiębiorstwa.

Optymalizacja kosztów

Wdrożenie odpowiedniej polityki inwentaryzacji pozwala na znaczną optymalizację kosztów związanych z zarządzaniem zapasami.

• Zmniejszenie kosztów magazynowania⁚ Poprzez minimalizację poziomu zapasów i efektywne zarządzanie przestrzenią magazynową można znacznie obniżyć koszty związane z magazynowaniem, takie jak koszty najmu lub zakupu magazynu, koszty ubezpieczenia i koszty obsługi magazynowej.
• Zmniejszenie kosztów zamawiania⁚ Poprzez zoptymalizowanie częstotliwości zamawiania i rozmiaru partii zamówień można zmniejszyć koszty związane z zamawianiem, takie jak koszty telefoniczne, koszty przesyłki i koszty administracyjne.
• Zmniejszenie kosztów braku towarów⁚ Poprzez zapewnienie dostatecznego poziomu zapasów i efektywne prognozowanie popytu można zmniejszyć koszty związane z brakiem towarów, takie jak koszty utraconych sprzedaży, koszty opóźnień w dostawach i koszty niezadowolenia klientów.

Optymalizacja kosztów związanych z zarządzaniem zapasami pozwala na zwiększenie rentowności przedsiębiorstwa i zwiększenie konkurencyjności na rynku.

Poprawa efektywności łańcucha dostaw

Wdrożenie odpowiedniej polityki inwentaryzacji wpływa pozytywnie na efektywność łańcucha dostaw.

• Szybsze dostawy⁚ Poprzez efektywne zarządzanie zapasami i optymalizację procesów zamawiania i dostawy można skrócić czas dostawy do klientów, co zwiększa satysfakcję klientów i zmniejsza ryzyko utraconych sprzedaży.
• Lepsza koordinacja z dostawcami⁚ Polityka inwentaryzacji pozwala na lepszą koordinację z dostawcami, co umożliwia efektywne planowanie dostaw i minimalizację kosztów związanych z transportem i magazynowaniem.
• Większa elastyczność⁚ Dobrze zaplanowana polityka inwentaryzacji pozwala na szybkie reagowanie na zmiany w popycie i zapewnienie dostępności towarów w potrzebnym momencie;

Poprawa efektywności łańcucha dostaw pozwala na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa i zwiększenie satysfakcji klientów.

Zwiększenie satysfakcji klienta

Odpowiednio wdrożona polityka inwentaryzacji wpływa pozytywnie na satysfakcję klientów.

• Dostępność towarów⁚ Poprzez zapewnienie dostatecznego poziomu zapasów i efektywne zarządzanie inwentaryzacją można zapewnić dostępność towarów w potrzebnym momencie, co zwiększa satysfakcję klientów i zmniejsza ryzyko utraconych sprzedaży.
• Szybkie dostawy⁚ Poprzez efektywne zarządzanie zapasami i optymalizację procesów zamawiania i dostawy można skrócić czas dostawy do klientów, co zwiększa satysfakcję klientów i zmniejsza ryzyko utraconych sprzedaży.
• Wysoka jakość obsługi⁚ Polityka inwentaryzacji pozwala na zapewnienie wysokiej jakości obsługi klienta, gdyż klienci nie muszą czekać na dostawę towarów i mogą mieć pewność, że zawsze będą mieli dostęp do potrzebnych produktów.

Zwiększenie satysfakcji klientów pozwala na budowanie lojalności klienta, zwiększenie sprzedaży i wzmocnienie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Minimalizacja ryzyka niedoboru

Odpowiednio wdrożona polityka inwentaryzacji minimalizuje ryzyko niedoboru towarów, co ma kluczowe znaczenie dla sukcesu przedsiębiorstwa.

• Zapewnienie ciągłości dostaw⁚ Poprzez efektywne zarządzanie zapasami i optymalizację procesów zamawiania i dostawy można zapewnić ciągłość dostaw do klientów, co minimalizuje ryzyko braku towarów i utraconych sprzedaży.
• Minimalizacja kosztów związanych z niedoborem⁚ Niedobór towarów może powodować koszty utraconych sprzedaży, koszty opóźnień w dostawach i koszty niezadowolenia klientów. Polityka inwentaryzacji pozwala na minimalizację tych kosztów poprzez zapewnienie dostatecznego poziomu zapasów i efektywne prognozowanie popytu.
• Utrzymanie dobrej reputacji⁚ Niedobór towarów może negatywnie wpływać na reputację przedsiębiorstwa, gdyż klienci mogą być niezadowoleni z braku dostępności potrzebnych produktów. Polityka inwentaryzacji pozwala na utrzymanie dobrej reputacji poprzez zapewnienie dostatecznego poziomu zapasów i efektywne zarządzanie inwentaryzacją.

Minimalizacja ryzyka niedoboru jest kluczowa dla sukcesu przedsiębiorstwa, gdyż pozwala na zwiększenie satysfakcji klientów, minimalizację kosztów i utrzymanie dobrej reputacji.

Przykładowe polityki inwentaryzacji

W zależności od branży i specyfiki działalności, polityki inwentaryzacji przyjmują różne formy.

Polityka inwentaryzacji w przemyśle motoryzacyjnym

Przemysł motoryzacyjny charakteryzuje się wysokim stopniem złożoności produkcji i dużym popytem na specjalistyczne części i materiały. W tym kontekście polityka inwentaryzacji odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu efektywności produkcji i minimalizowaniu kosztów.

W przemyśle motoryzacyjnym często stosuje się strategię “Just-in-time” (JIT), która polega na zamawianiu i dostawie materiałów dokładnie w momencie, kiedy są one potrzebne do produkcji. JIT pozwala na minimalizację poziomu zapasów i zmniejszenie kosztów magazynowania.

Dodatkowo, w przemyśle motoryzacyjnym stosuje się systemy “Materials Requirements Planning” (MRP), które pozwala na precyzyjne planowanie potrzeb materiałowych i optymalizację poziomu zapasów. MRP jest szczególnie przydatny w produkcji samochodów, gdzie istnieje wiele różnych komponentów i materiałów potrzebnych do produkcji pojazdu.

Polityka inwentaryzacji w handlu detalicznym

Handel detaliczny charakteryzuje się dużą zmiennością popytu, szerokim asortymentem produktów i wysokim naciskiem na szybkie dostawy. W tym kontekście polityka inwentaryzacji odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu dostępności towarów dla klientów i minimalizowaniu kosztów związanych z brakiem towarów lub nadmiernymi zapasami.

W handlu detalicznym często stosuje się strategię “Just-in-case” (JIC), która polega na utrzymywaniu większych zapasów niż jest to konieczne do zaspokojenia bieżącego popytu. JIC pozwala na zapewnienie dostępności towarów na wypadek nieoczekiwanych zmian w popycie lub zakłóceń w łańcuchu dostaw.

Dodatkowo, w handlu detalicznym stosuje się systemy “Enterprise Resource Planning” (ERP), które pozwala na centralizację danych o inwentaryzacji i automatyzację procesów związanych z zamawianiem, odborem i wystawianiem faktur. ERP pozwala na usprawnienie zarządzania inwentaryzacją i zwiększenie efektywności operacyjnej sklepu.

Polityka inwentaryzacji w branży farmaceutycznej

Branża farmaceutyczna charakteryzuje się specyficznymi wymaganiami dotyczącymi zarządzania inwentaryzacją, zwłaszcza w kontekście przechowywania lekarstw i produktów medycznych.

W branży farmaceutycznej kluczowe jest zapewnienie odpowiednich warunków przechowywania lekarstw, takich jak temperatura i wilgotność, aby zapewnić ich jakość i skuteczność. Dodatkowo, istotne jest przestrzeganie ścisłych norm sanitarnych i higienicznych w magazynie.

Polityka inwentaryzacji w branży farmaceutycznej powinna brać pod uwagę takie czynniki, jak⁚

• Okres ważności lekarstw⁚ Ważne jest, aby zarządzać zapasami lekarstw w taki sposób, aby minimalizować straty związane z wygaśnięciem terminu ważności.
• Dostawa lekarstw⁚ W branży farmaceutycznej istotne jest zapewnienie szybkiej i bezpiecznej dostawy lekarstw do pacjentów.
• Ścisłe normy prawne⁚ Branża farmaceutyczna jest podlega ścisłym normom prawnym dotyczącym przechowywania i dystrybucji lekarstw.

Wdrożenie odpowiedniej polityki inwentaryzacji w branży farmaceutycznej jest kluczowe dla zapewnienia bezpiecznej i skutecznej dystrybucji lekarstw do pacjentów.

Podsumowanie

Odpowiednio wdrożona polityka inwentaryzacji jest kluczowa dla sukcesu każdego przedsiębiorstwa.

Wnioski

Zarządzanie inwentaryzacją jest kluczowym elementem sukcesu każdego przedsiębiorstwa. Odpowiednio wdrożona polityka inwentaryzacji pozwala na optymalizację kosztów, zwiększenie efektywności łańcucha dostaw, zwiększenie satysfakcji klienta i minimalizację ryzyka niedoboru towarów.

Istnieje wiele różnych rodzajów polityk inwentaryzacji, z których każda charakteryzuje się innymi założeniami i celami. Wybór odpowiedniej polityki zależy od specyfiki branży, rozmiaru przedsiębiorstwa i indywidualnych potrzeb.

Kluczowe elementy polityki inwentaryzacji obejmują⁚ poziomy zapasów, ruch obrotowy zapasów, punkt zamówienia, prognozowanie popytu i zarządzanie ryzykiem.

Wdrożenie odpowiedniej polityki inwentaryzacji wymaga dokładnej analizy potrzeb przedsiębiorstwa, wyboru odpowiednich metod i narzędzi oraz ciągłego monitorowania i ewaluacji wyników.

Rekomendacje

Aby efektywnie wdrożyć politykę inwentaryzacji, należy rozważyć następujące rekomendacje⁚

• Dokładna analiza potrzeb⁚ Przed wdrożeniem polityki inwentaryzacji należy dokładnie zdefiniować potrzeby przedsiębiorstwa w kontekście zarządzania zapasami. Należy określić cele polityki, takie jak minimalizacja kosztów lub zwiększenie efektywności łańcucha dostaw.
• Wybór odpowiednich metod i narzędzi⁚ Należy wybrać odpowiednie metody i narzędzia do zarządzania inwentaryzacją, biorąc pod uwagę specyfikę branży, rozmiar przedsiębiorstwa i indywidualne potrzeby.
• Ciągłe monitorowanie i ewaluacja⁚ Po wdrożeniu polityki inwentaryzacji należy monitorować jej efektywność i ewaluować wyniki. Należy regularnie analizować dane dotyczące poziomu zapasów, ruchu obrotowego zapasów i kosztów związanych z zarządzaniem inwentaryzacją.

Wdrożenie odpowiedniej polityki inwentaryzacji wymaga zaangażowania i współpracy wszystkich działów przedsiębiorstwa. Należy stworzyć system wspólnej odpowiedzialności za zarządzanie inwentaryzacją i zapewnić ciągłe doskonalenie procesów.