14 zasad zarządzania Henri Fayola

Wprowadzenie

Niniejszy artykuł przedstawia 14 zasad zarządzania sformułowanych przez Henri Fayola, francuskiego inżyniera i pioniera zarządzania, które do dziś stanowią podstawę efektywnego zarządzania.

Henri Fayol i jego wkład w zarządzanie

Henri Fayol (1841-1925) był francuskim inżynierem górniczym, który odegrał kluczową rolę w rozwoju nauki o zarządzaniu. W swojej pracy “Administracja przemysłowa i ogólna” (1916) przedstawił kompleksową teorię zarządzania, opartą na 14 zasadach, które mają zastosowanie do wszystkich rodzajów organizacji. Fayol uznał, że zarządzanie jest uniwersalną funkcją, niezależnie od wielkości czy rodzaju organizacji. Jego wkład w rozwój zarządzania polegał na⁚

• Identyfikacji funkcji zarządzania⁚ Fayol wyróżnił pięć podstawowych funkcji zarządzania⁚ planowanie, organizowanie, dowodzenie, koordynowanie i kontrolowanie.
• Sformułowaniu zasad zarządzania⁚ Wprowadził 14 zasad zarządzania, które mają na celu zwiększenie efektywności i wydajności organizacji.
• Uznaniu znaczenia człowieka w organizacji⁚ Fayol podkreślał znaczenie motywacji pracowników i tworzenia sprzyjającego środowiska pracy.

Prace Fayola miały ogromny wpływ na rozwój zarządzania i stały się podstawą wielu współczesnych teorii zarządzania.

14 zasad zarządzania Fayola

14 zasad zarządzania Fayola to zbiór uniwersalnych wytycznych, które mają na celu zwiększenie efektywności i wydajności organizacji. Zasady te dotyczą różnych aspektów zarządzania, od podziału pracy po motywację pracowników. Oto 14 zasad Fayola⁚

1. Podział pracy⁚ Specjalizacja zadań prowadzi do zwiększenia wydajności i jakości pracy.
2. Autorytet i odpowiedzialność⁚ Zarządzający muszą posiadać autorytet, aby wydawać polecenia, ale także ponosić odpowiedzialność za swoje decyzje.
3. Dyscyplina⁚ W organizacji musi panować dyscyplina, czyli przestrzeganie ustalonych zasad i procedur.
4. Jedność rozkazodawstwa⁚ Każdy pracownik powinien otrzymywać polecenia tylko od jednego przełożonego, aby uniknąć konfliktów i niejasności.
5. Jedność kierownictwa⁚ W ramach jednej jednostki organizacyjnej powinna obowiązywać jedna strategia i jeden plan działania.
6. Podrzędność interesu osobistego względem interesu ogólnego⁚ Interes organizacji powinien być zawsze priorytetem, a interesy osobiste pracowników nie powinny być stawiane ponad interesy organizacji.
7. Remuneracja⁚ Wynagrodzenie pracowników powinno być sprawiedliwe i motywujące.
8. Centralizacja⁚ Stopień centralizacji władzy w organizacji powinien być dostosowany do specyfiki organizacji i jej potrzeb.
9. Hierarchia⁚ W organizacji powinna istnieć jasna hierarchia władzy, aby zapewnić efektywne zarządzanie.
10. Kolegium⁚ Współpraca i komunikacja między pracownikami są kluczowe dla sukcesu organizacji.
11. Porządek⁚ W organizacji powinno panować porządek i systematyczność, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie.
12. Równość⁚ Wszyscy pracownicy powinni być traktowani sprawiedliwie i z szacunkiem.
13. Stabilność zatrudnienia⁚ Stabilność zatrudnienia zapewnia pracownikom poczucie bezpieczeństwa i motywuje ich do lepszej pracy.
14. Inicjatywa⁚ Pracownicy powinni mieć możliwość wykazywania inicjatywy i proponowania nowych rozwiązań.
15. Duch zespołu⁚ Współpraca i poczucie wspólnoty w zespole są kluczowe dla sukcesu organizacji.

Zasady zarządzania

Prezentowane poniżej zasady stanowią fundament efektywnego zarządzania i są aktualne do dziś.

Podział pracy

Zasada podziału pracy zakłada, że specjalizacja zadań prowadzi do zwiększenia wydajności i jakości pracy. Polega ona na rozłożeniu złożonych zadań na mniejsze, bardziej szczegółowe czynności, które są następnie przypisywane poszczególnym pracownikom. Pracownicy specjalizujący się w określonych zadaniach zdobywają doświadczenie i umiejętności, co pozwala im na wykonywanie swoich obowiązków sprawniej i efektywniej.

Podział pracy ma wiele zalet, w tym⁚

• Zwiększenie wydajności⁚ Pracownicy skupiają się na wąskiej specjalizacji, co pozwala im na doskonalenie swoich umiejętności i zwiększenie szybkości wykonywania zadań.
• Poprawa jakości pracy⁚ Specjalizacja pozwala na rozwój wiedzy i umiejętności, co przekłada się na wyższą jakość wykonywanych zadań.
• Zmniejszenie kosztów⁚ Specjalizacja pozwala na optymalizację wykorzystania zasobów, co przekłada się na niższe koszty produkcji.

Jednakże, należy pamiętać, że nadmierna specjalizacja może prowadzić do monotonii pracy i braku motywacji pracowników. Ważne jest, aby znaleźć równowagę między specjalizacją a wszechstronnością, aby zapewnić zarówno wysoką wydajność, jak i satysfakcję z pracy.

Autorytet i odpowiedzialność

Zasada autorytetu i odpowiedzialności podkreśla, że zarządzający muszą posiadać autorytet, aby wydawać polecenia, ale także ponosić odpowiedzialność za swoje decyzje. Autorytet to prawo do wydawania poleceń i oczekiwania posłuszeństwa od podwładnych. Odpowiedzialność to obowiązek ponoszenia konsekwencji za swoje działania i decyzje.

W praktyce, zarządzający powinien mieć⁚

• Autorytet formalny⁚ Nadany przez organizację, wynikający z zajmowanego stanowiska.
• Autorytet osobisty⁚ Oparty na wiedzy, umiejętnościach, doświadczeniu i cechach osobowości, które budzą szacunek i zaufanie podwładnych.

Zarządzający, który posiada autorytet, może skutecznie kierować zespołem i osiągać cele organizacji. Jednocześnie, odpowiedzialność za swoje działania motywuje go do podejmowania przemyślanych decyzji i dbania o dobro organizacji;

Dyscyplina

Zasada dyscypliny podkreśla konieczność przestrzegania ustalonych zasad i procedur w organizacji. Dyscyplina nie oznacza jedynie kar i sankcji, ale przede wszystkim szacunek dla zasad i zobowiązań, a także odpowiedzialność za swoje działania. W organizacji, gdzie panuje dyscyplina, pracownicy są bardziej zdyscyplinowani, sumienni i odpowiedzialni, co przekłada się na większą efektywność i wydajność pracy.

Aby zapewnić dyscyplinę w organizacji, należy⁚

• Jasno określić zasady i procedury⁚ Pracownicy powinni znać swoje obowiązki i konsekwencje ich niewykonania.
• Sprawiedliwie egzekwować zasady⁚ Kary i nagrody powinny być stosowane w sposób sprawiedliwy i transparentny.
• Promować kulturę odpowiedzialności⁚ Pracownicy powinni czuć się odpowiedzialni za swoje działania i zaangażowani w sukces organizacji.

Dyscyplina jest kluczowa dla zapewnienia stabilności i efektywnego funkcjonowania organizacji. Brak dyscypliny może prowadzić do chaosu, nieefektywności i konfliktów.

Jedność rozkazodawstwa

Zasada jedności rozkazodawstwa głosi, że każdy pracownik powinien otrzymywać polecenia tylko od jednego przełożonego. Unika to sytuacji, w których pracownik otrzymuje sprzeczne polecenia od różnych osób, co może prowadzić do zamieszania, konfliktów i obniżenia efektywności pracy.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Jasność i przejrzystość komunikacji⁚ Pracownicy wiedzą, od kogo mają otrzymywać polecenia i komu mają składać sprawozdania.
• Spójność działań⁚ Pracownicy działają zgodnie z jedną wizją i strategią, co zwiększa efektywność pracy.
• Odpowiedzialność⁚ Przełożony, który wydaje polecenia, jest odpowiedzialny za ich realizację.

W praktyce, zasada jedności rozkazodawstwa może być trudna do wdrożenia w złożonych organizacjach, gdzie pracownicy mogą podlegać kilku przełożonym. W takich przypadkach ważne jest, aby jasno określić linie odpowiedzialności i komunikacji, aby uniknąć nieporozumień.

Jedność kierownictwa

Zasada jedności kierownictwa podkreśla, że w ramach jednej jednostki organizacyjnej powinna obowiązywać jedna strategia i jeden plan działania. Oznacza to, że wszyscy pracownicy w danej jednostce powinni być odpowiedzialni za realizację tego samego celu i działać w zgodzie z tą samą wizją.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Spójność działań⁚ Pracownicy działają w sposób skoordynowany, co zwiększa efektywność pracy.
• Jasność celów⁚ Wszyscy pracownicy są świadomi tego, co mają osiągnąć.
• Odpowiedzialność⁚ Zarządzający jest odpowiedzialny za realizację strategii i planu działania.

W praktyce, jedność kierownictwa może być trudna do wdrożenia w organizacjach o złożonej strukturze. W takich przypadkach ważne jest, aby zapewnić jasną komunikację i koordynację między różnymi jednostkami organizacyjnymi, aby uniknąć konfliktów i sprzecznych działań.

Podrzędność interesu osobistego względem interesu ogólnego

Zasada ta podkreśla, że interes organizacji powinien być zawsze priorytetem, a interesy osobiste pracowników nie powinny być stawiane ponad interesy organizacji. Oznacza to, że pracownicy powinni być gotowi do podporządkowania swoich osobistych celów i ambicji celom organizacji.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Skupienie na wspólnym celu⁚ Pracownicy działają w sposób zharmonizowany, dążąc do osiągnięcia wspólnego celu.
• Efektywność pracy⁚ Pracownicy nie skupiają się na swoich osobistych problemach, ale na zadaniach, które są ważne dla organizacji.
• Stabilność organizacji⁚ Organizacja jest silniejsza, gdy jej pracownicy są zjednoczeni wokół wspólnego celu.

W praktyce, wdrażanie tej zasady wymaga od zarządzających umiejętności budowania zaangażowania i motywacji pracowników, aby czuli się częścią organizacji i byli gotowi do poświęcenia swoich osobistych interesów dla dobra wspólnego.

Remuneracja

Zasada ta podkreśla, że wynagrodzenie pracowników powinno być sprawiedliwe i motywujące. Sprawiedliwość oznacza, że wynagrodzenie powinno być adekwatne do wykonywanej pracy, umiejętności pracownika i jego wkładu w sukces organizacji. Motywacja oznacza, że wynagrodzenie powinno być wystarczająco atrakcyjne, aby zachęcać pracowników do wydawania z siebie najlepszego.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Zatrzymanie utalentowanych pracowników⁚ Sprawiedliwe i motywujące wynagrodzenie zmniejsza ryzyko odejścia utalentowanych pracowników do konkurencji.
• Zwiększenie motywacji⁚ Pracownicy, którzy czują się docenieni za swoją pracę, są bardziej zmotywowani do wydawania z siebie najlepszego.
• Poprawa wydajności⁚ Motywacja pracowników przekłada się na większą wydajność i lepsze wyniki pracy.

W praktyce, kształtowanie wynagrodzeń powinno uwzględniać różne czynniki, takie jak staż pracy, umiejętności, odpowiedzialność, a także wyniki pracy. Ważne jest również, aby zapewnić przezroczystość w systemie wynagradzania, aby pracownicy czuli się sprawiedliwie traktowani.

Centralizacja

Zasada centralizacji odnosi się do stopnia skupienia władzy decyzyjnej w organizacji. Centralizacja oznacza, że większość decyzji jest podejmowana przez górne szeregi organizacji, a niższe szeregi mają ograniczony zakres autonomii. Decentralizacja natomiast oznacza, że decyzje są podejmowane na niższych poziomach organizacji, a górne szeregi mają mniejszy wpływ na bieżące działania.

Stopień centralizacji powinien być dostosowany do specyfiki organizacji i jej potrzeb. W małych organizacjach, centralizacja może być bardziej efektywna, ponieważ górne szeregi mają lepszy ogląd całości i mogą szybciej podejmować decyzje. W dużych organizacjach, decentralizacja może być bardziej korzystna, ponieważ umożliwia szybkie reagowanie na lokalne potrzeby i zwiększa zaangażowanie pracowników;

Fayol podkreślał, że nie ma jednego idealnego rozwiązania, a optymalny stopień centralizacji zależy od wielkości organizacji, rodzaju działalności i kultury organizacyjnej.

Hierarchia

Zasada hierarchii podkreśla konieczność istnienia jasnej struktury władzy w organizacji. Hierarchia oznacza, że każdy pracownik podlega wyższemu przełożonemu, a linie odpowiedzialności są jasno określone. Hierarchia zapewnia porządek i dyscyplinę w organizacji, umożliwiając efektywne zarządzanie i koordynację działań.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Jasność linii odpowiedzialności⁚ Pracownicy wiedzą, komu mają składać sprawozdania i od kogo mają otrzymywać polecenia.
• Efektywne zarządzanie⁚ Hierarchia pozwala na skuteczne kierowanie i koordynację działań w organizacji.
• Sprawiedliwe rozstrzyganie sporów⁚ W przypadku konfliktów, istnieje jasny mechanizm rozstrzygania sporów i podejmowania decyzji.

W praktyce, hierarchia nie powinna być sztywna i nieelastyczna. Współczesne organizacje stawiają na bardziej płaskie struktury i większą autonomię pracowników. Jednakże, jasna struktura władzy jest konieczna do zapewnienia efektywnego zarządzania i koordynacji działań.

Kolegium

Zasada kolegium podkreśla znaczenie współpracy i komunikacji między pracownikami. Kolegium to zespół pracowników, którzy wspólnie pracują nad określonym zadaniem lub projektem. Współpraca w zespole pozwala na połączenie różnych umiejętności i doświadczeń, co zwiększa szanse na osiągnięcie sukcesu.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Zwiększenie kreatywności⁚ Wspólne pracowanie nad problemem pozwala na wygenerowanie większej liczby rozwiązań i pomysłów.
• Poprawa komunikacji⁚ Współpraca w zespole wzmacnia komunikację między pracownikami, co zwiększa efektywność pracy.
• Zwiększenie zaangażowania⁚ Pracownicy czują się bardziej zaangażowani w projekt, gdy pracują w zespole i mają wpływ na jego przebieg.

Współczesne organizacje coraz częściej stawiają na pracę w zespołach, ponieważ pozwala to na wykorzystanie potencjału wszystkich pracowników i osiągnięcie lepszych wyników.

Porządek

Zasada porządku podkreśla konieczność panowania w organizacji porządku i systematyczności. Porządek oznacza, że każda rzecz ma swoje miejsce i każdy pracownik wie, co ma robić. Porządek zapewnia sprawne funkcjonowanie organizacji i umożliwia efektywne wykonywanie zadań.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Minimalizację strat czasu⁚ Pracownicy nie tracą czasu na szukanie potrzebnych dokumentów lub narzędzi.
• Zwiększenie efektywności pracy⁚ Porządek w organizacji umożliwia sprawną koordynację działań i minimalizuje ryzyko błędów.
• Poprawa bezpieczeństwa⁚ Porządek w miejscu pracy zwiększa bezpieczeństwo pracowników i zmniejsza ryzyko wypadków.

W praktyce, zapewnienie porządku w organizacji wymaga od zarządzających ustanowienia jasnych zasad i procedur, a także zapewnienia odpowiedniego wyposażenia i organizacji miejsca pracy.

Równość

Zasada równości podkreśla, że wszyscy pracownicy powinni być traktowani sprawiedliwie i z szacunkiem. Równość oznacza, że każdy pracownik powinien mieć równe szanse na rozwój i awans, a decyzje powinny być podejmowane na podstawie kompetencji i wyników pracy, a nie na podstawie płci, wyznania, pochodzenia czy innych cech osobistych.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Zwiększenie motywacji⁚ Pracownicy, którzy czują się sprawiedliwie traktowani, są bardziej zmotywowani do wydawania z siebie najlepszego.
• Poprawa klimatu w organizacji⁚ Równość w traktowaniu pracowników tworzy bardziej pozytywny i przyjazny klimat w organizacji.
• Zwiększenie efektywności⁚ Pracownicy, którzy czują się docenieni i szanowani, są bardziej skłonni do współpracy i zaangażowania w osiągnięcie celów organizacji.

W praktyce, zapewnienie równości w traktowaniu pracowników wymaga od zarządzających świadomego i systematycznego wysiłku. Należy wprowadzić jasne zasady i procedury, a także tworzyć kulturę organizacyjną opartą na szacunku i tolerancji.

Stabilność zatrudnienia

Zasada stabilności zatrudnienia podkreśla znaczenie zapewnienia pracownikom poczucia bezpieczeństwa i stabilności zatrudnienia. Stabilność zatrudnienia oznacza, że pracownicy nie boją się o utratę pracy i mogą skupić się na wykonywaniu swoich obowiązków.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Zwiększenie motywacji⁚ Pracownicy, którzy czują się bezpieczni w swojej pracy, są bardziej zmotywowani do wydawania z siebie najlepszego.
• Poprawa wydajności⁚ Stabilność zatrudnienia zmniejsza obroty kadr i pozwala na zbudowanie doświadczonego i wykwalifikowanego zespołu pracowników.
• Zwiększenie zaangażowania⁚ Pracownicy, którzy czują się zaangażowani w organizację, są bardziej skłonni do współpracy i zaangażowania w osiągnięcie celów organizacji.

W praktyce, zapewnienie stabilności zatrudnienia wymaga od zarządzających przemyślanej polityki kadrowej i systematycznego inwestowania w rozwój pracowników. Należy także stworzyć przyjazne środowisko pracy i zapewnić pracownikom jasne perspektywy rozwoju zawodowego.

Inicjatywa

Zasada inicjatywy podkreśla znaczenie zachęcania pracowników do wykazywania inicjatywy i proponowania nowych rozwiązań. Inicjatywa oznacza, że pracownicy nie tylko wykonują swoje obowiązki, ale także szukają nowych sposobów na polepszenie pracy i rozwiązanie problemów.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Zwiększenie kreatywności⁚ Pracownicy, którzy mają swobodę działania, są bardziej skłonni do wykazywania kreatywności i proponowania nowych rozwiązań.
• Poprawa efektywności⁚ Nowe pomysły i rozwiązania mogą zwiększyć efektywność pracy i doprowadzić do lepszych wyników.
• Zwiększenie zaangażowania⁚ Pracownicy, którzy czują się zaangażowani w proces podejmowania decyzji, są bardziej skłonni do współpracy i zaangażowania w osiągnięcie celów organizacji.

W praktyce, zachęcanie pracowników do wykazywania inicjatywy wymaga od zarządzających tworzenia otwartego i przyjaznego środowiska pracy, w którym pracownicy czują się swobodnie, aby dzielić się swoimi pomysłami i propozycjami.

Duch zespołu

Zasada ducha zespołu podkreśla znaczenie współpracy i poczucia wspólnoty w zespole. Duch zespołu oznacza, że pracownicy czują się częścią jednego zespołu i pracują razem na osiągnięcie wspólnego celu.

Przestrzeganie tej zasady zapewnia⁚

• Zwiększenie motywacji⁚ Pracownicy, którzy czują się częścią zespołu, są bardziej zmotywowani do wydawania z siebie najlepszego.
• Poprawa komunikacji⁚ Duch zespołu wzmacnia komunikację między pracownikami, co zwiększa efektywność pracy.
• Zwiększenie efektywności⁚ Pracownicy, którzy współpracują ze sobą, są bardziej skłonni do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem, co zwiększa efektywność pracy.

W praktyce, budowanie ducha zespołu wymaga od zarządzających tworzenia przyjaznego środowiska pracy, w którym pracownicy czują się szanowani i doceniani. Należy także zachęcać do współpracy i dzielenia się wiedzą oraz organizować imprezy integracyjne i inne aktywności mające na celu zwiększenie poczucia wspólnoty.

Wnioski

Zasady zarządzania Fayola są ponadczasowe i mają zastosowanie do wszystkich rodzajów organizacji.

Znaczenie zasad Fayola w dzisiejszym świecie

Pomimo upływu ponad wieku od sformułowania przez Fayola swoich zasad zarządzania, ich znaczenie w dzisiejszym świecie jest wciąż niepodważalne. Współczesne organizacje, działające w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, stawiają czoła nowym wyzwaniom, takim jak globalizacja, rozwoju technologii informacyjnych i komunikacyjnych oraz wzrost konkurencji. W tym kontekście, zasady Fayola pozostają aktualne i przydatne w budowaniu efektywnych i odpowiednich do wymagań współczesnego świata struktur organizacyjnych.

Zasady Fayola są szczególnie ważne w kontekście⁚

• Zarządzania zespołami⁚ Współczesne organizacje stawiają na pracę w zespołach, a zasady Fayola dotyczące ducha zespołu, komunikacji i współpracy są kluczowe dla sukcesu zespołów.
• Motywacji pracowników⁚ Współczesne organizacje muszą walczyć o pozyskanie i utrzymanie utalentowanych pracowników, a zasady Fayola dotyczące równości, stabilności zatrudnienia i inicjatywy są kluczowe dla budowania motywacji i zaangażowania pracowników.
• Efektywności działania⁚ Współczesne organizacje muszą być efektywne i odpowiedzialne, a zasady Fayola dotyczące podziału pracy, dyscypliny i porządku są kluczowe dla zapewnienia efektywności działania i osiągnięcia celów organizacji.

W dzisiejszym świecie zasady Fayola pozostają niezbędnym narzędziem dla zarządzających, którzy chcą budować efektywne i odpowiedzialne organizacje.

Wpływ na współczesne teorie zarządzania

Prace Fayola wywarły ogromny wpływ na rozwój zarządzania i stały się podstawą wielu współczesnych teorii zarządzania. Chociaż współczesne teorie zarządzania rozwijały się w kontekście zmieniającego się świata i nowych wyzwań, zasady Fayola stanowią trwały punkt odniesienia i służą jako podstawa do budowania nowych koncepcji i modeli zarządzania.

Współczesne teorie zarządzania, takie jak zarządzanie przez cele, zarządzanie zasobami ludzkimi czy zarządzanie procesami, wykorzystują i rozwijają zasady Fayola, adaptując je do nowych realiow.

Wpływ zasad Fayola na współczesne teorie zarządzania można zaobserwować w⁚

• Nacisku na planowanie i organizację⁚ Współczesne teorie zarządzania kładą nacisk na planowanie i organizację działalności, co jest bezpośrednim wynikiem prac Fayola.
• Znaczeniu motywacji pracowników⁚ Współczesne teorie zarządzania uznają znaczenie motywacji pracowników i stworzenia sprzyjającego środowiska pracy, co jest także wynikiem prac Fayola.
• Roli komunikacji i współpracy⁚ Współczesne teorie zarządzania kładą nacisk na znaczenie komunikacji i współpracy w zespołach, co jest bezpośrednim wynikiem prac Fayola.

Współczesne teorie zarządzania rozwijały się w oparciu o podstawy ustalone przez Fayola, adaptując je do nowych wyzwań i kontekstów.

Zastosowanie zasad Fayola w praktyce

Zasady zarządzania Fayola są stosowane w praktyce w różnych organizacjach, od małych firm po wielkie korporacje.

Przykłady zastosowania zasad Fayola w praktyce⁚

• Podział pracy⁚ W wielu organizacjach pracownicy są specjalizowani w określonych zadaniach, co pozwala na zwiększenie wydajności i jakości pracy.
• Autorytet i odpowiedzialność⁚ Zarządzający w organizacjach mają autorytet do wydawania poleceń, ale także ponoszą odpowiedzialność za swoje decyzje;
• Dyscyplina⁚ W organizacjach obowiązują jasno określone zasady i procedury, których przestrzeganie jest konieczne.
• Jedność rozkazodawstwa⁚ Pracownicy w większości organizacji otrzymują polecenia od jednego przełożonego.
• Jedność kierownictwa⁚ Organizacje posiadają jasno określone strategie i plany działania.
• Podrzędność interesu osobistego względem interesu ogólnego⁚ Pracownicy w większości organizacji są świadomi, że interes organizacji jest priorytetem.
• Remuneracja⁚ W organizacjach obowiązują systemy wynagradzania, które mają na celu zapewnienie sprawiedliwej i motywującej remuneracji pracowników.

Zasady Fayola są stale wykorzystywane w różnych organizacjach, co świadczy o ich trwałym znaczeniu i aktualności.